盯尾盘 保销售 拓市场 促提升——公司召开2022年工作会议

发布时间 22-02-11

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210日下午,公司在17楼会议室召开2022年工作会议。投资公司各管理中心负责人及各子公司中层以上管理人员参加了会议。会议由公司副总经理史志祥主持。

首先堵加宏副总经理宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》和《关于对2021年度先进集体和先进个人进行奖励的决定》两个文件,2个先进集体、5名优秀管理者和13名优秀员工受到表彰。

 

颁奖领导与优秀员工合影

 

颁奖领导与优秀管理者合影

颁奖领导与先进集体合影

接着公司董事长杜圣华总结了公司2021年度所取得的工作成绩:一是项目营销有业绩。2021年,5个在建项目、3个尾盘项目共实现销售额11.28亿元, 回款10.35亿元。二是管理能力有提升:全员考核意识有所加强,目标计划管理有所提升,直管参管项目有所推进;三是工程建设有进度,大部分项目都按年度进度计划顺利推进;四是合作新项目落地有新成果。五是成本财税管理有实效;六是专业公司发展有亮点。在总结成绩的同时,杜圣华也指出了当前公司存在的五个方面的问题与不足:一是整体工作目标未能完全实现。二是人员整体素质有待进一步提升;三是专业公司面临新挑战;四是缺乏更多新项目推动公司可持续发展;五是公司转型发展成为新的课题。

杜圣华指出,2022年我们要围绕“盯尾盘、保销售、拓市场、促提升”的总体发展思路,努力实现房产销售额10.5亿元,认真探索新形势下投资公司转型发展的新方向,落实新项目1-2个,专业公司服务水平与管理能力不断增强。要完成2022年的整体工作目标,杜圣华强调必须做到九个字:“抓调整,强管理,聚人心”。抓调整。一是要顺应大势调整发展;二是要适应发展,调整组织架构 ;三是要增加活力,调整考核机制。强管理。一是要强化责任,攻坚克难。要盯尾盘、抓重点、保销售、拓市场;二是要强化考核,顶真碰硬。人心。一是加强自律弘扬正气;二是担当作为善于学习;三是学会沟通,带好团队。

杜圣华说,公司全体员工要拿出“开山虎”的闯劲、发扬“上山虎”的拼劲,坚持“镇山虎”的韧劲,担当作为,踏实工作,创新思维,积极进取,凝聚全公司上上下下的智慧和力量,共同开创投资公司2022年工作的新局面。

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