1月25日下午，公司在总部17层会议室举行了2021年度述职考评会议。各管理中心副总监以上人员和各项目公司、子公司副总以上人员共16名同志参与述职、接受考评。各管理中心专业经理及子公司部门副经理以上人员36名同志参加会议。

会议由公司董事长、总经理杜圣华主持。各管理中心、各项目公司、子公司负责人按照顺序依次述职，对于2021年的工作成绩单，各位述职人对照年初制订的2021年管理责任制以图表显示 、用数据证明、用结果比对，从履职情况、2021年度重点工作完成情况、存在问题与不足及2022年工作目标计划以及对公司的建议几个方面做出了全方位的述职汇报。

整个述职过程紧凑高效，述职人述职完毕后，公司领导或分管领导针对述职人的年度工作情况进行了提问，并对存在问题和2022年急需解决的问题提出了建议。每一名述职人完成述职后，由公司参与测评人员对述职人以不记名的方式进行考评打分。测评打分要求掌握“客观公正、拉开档距”的原则，按照2:7:1的比例进行等级划分，突出优秀，拉开档距。

16名述职人全部述职完毕后，公司董事长杜圣华作了点评。他首先对今年的述职活动给予了充分 肯定，较过去相比2021年的整体述职水平和PPT文档制作都有了明显的提高，述职人基本客观反映了自身全年的工作情况，同时对公司未来的发展也提出了较好的建议。

杜圣华说：虽然从述职的情况来看，整体较好，但是也存在一些问题：一是述职内容中有的同志空话、套话、大话较多，没能很好地切合具体工作实际，今后述职一定要紧扣自身工作内容，严禁假大空。二是管理创新表述多，措施落实上亮点少，没有求变的活力。他要求大家要在事情的预判上多下功夫，在措施和办法上多思考 要主动提高工作效率。三是每位同志虽然都谈到了存在的问题与不足，可是只反映了问题的表象，对产生问题的实质没有讲到位，对问题的深度剖析不够。四是要主观能动性不足，只是按照领导要求工作，在引导团队共同努力上能力不足，跨部门沟通不够。

杜圣华董事长希望在新的一年每位同志都能够勤于思考，早做打算，合理安排年度各项工作计划，相互之间取长补短，努力提升自我，共同开创投资公司2022年工作的新局面。