2022年1月6日下午，安国祁兴房地产开发有限公司召开2021年度管理绩效及述职考评会。对照年初项目公司目标考核要求，公司全体人员总结2021年各项工作，找差距，促提升，施计策，拓思路；凝心聚力，着力推动2022年各项工作的有序开展。

各部门人员结合《公司年度管理考核目标》、年初工作会议和2021年全年工作计划安排及工作部署要求，从全年工作完成情况、工作亮点、存在问题、改进措施、来年工作思路等几个方面进行了总结发言。考评组成员对各述职人员工作实绩、重点工作完成情况、工作能力、团队协作、工作质量等方面进行了点评并评分。

项目公司常务副 总经理许利民对本年度整体工作中亮点和存在问题及后续工作了进行总结：2021年，在投资公司各级领导大力支持和领导下，项目公司全体人员的通力合作、配合，总体工作较去年有了较大的提升和进步。面临当下整体房产经济下行压力，全公司人员不等不靠，敢作为、敢担当，奋发工作，面对人员少，各项工作繁杂、交叉、各方协调压力大的情形下，不抛、不弃、不气馁，各项工作有序推进，取得了较好的成绩。

许利民说，2022年6月是祁悦府项目交户的关键时点，相关工作难点、重点都聚焦到2022年上半年，各部门和全体人员要有很强烈的紧迫感，工作上要提早谋划，相关工作计划要细、要实，倒排工作进度计划，确保全部工作安排周密到位。2022年也是安国祈兴项目销售的强销期和收尾期，面对当下的房产市场经济下行压力，公司上下要有敢为人先的勇气和魄力，迎难而上，初心不改，砥砺前行。通力协作，抢市场、促销售、保回款，创新管理工作思路，实行全员营销，进一步提升市场占有份额和销售空间。

通过此次年终述职考核会议，全体员工在总结成绩的同时充分认识到了自身存在的问题和不足，对2022年的工作任务和工作目标及工作思路有了更清晰的认识，对2022年各项工作的推进起到了很好的促进作用。