新梦想 新跨越——苏中投资2013年度表彰会暨2014年会盛大召开

发布时间 14-02-10

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2014年1月25日下午,苏中投资2013年度表彰会暨2014年会在锦龙国际大酒店隆重举行。投资公司总部、各子公司成员及集团公司中层以上管理人员近200人共襄盛会。集团总公司董事长笪鸿鹄、副董事长陈永明、张宝成等应邀出席。
     会上,投资公司总经理鲁伟就2013年取得的成绩进行了简要回顾总结:2013年公司无论是在手项目的建设还是新项目的开发建设,均取得了非凡的成绩。尤其是销售额再创新高,达到了10亿元,形成了连年递增的良好态势。
     过去的一年,投资公司紧紧围绕以下5个方面的工作,圆满完成了全年各项管理目标和任务。一是围绕质量进度管控,确保工程建设。按照每年各项目公司排出的全年开发节点,苏中尚城、苏中天澜湾、盐城东区、新疆苏中公馆等项目在大的施工节点上全部按部就班地完成。二是围绕成本效益提升,确保利润回报。建立有效的成本控制体系,对各个项目实现落实成本责任制,对商业公司、物业公司及营销公司落实年度经济和管理责任,成效明显。除此之外,尤其看重对项目规划施工图纸的优化,及时发现并解决图纸中的问题,避免因此造成的窝工、返工等工程经济纠纷及材料浪费,节约成本近千万元。三是顺应宏观调控,积极拓展市场业务。2013年,公司先后考察论证了新疆库尔勒、伊宁农产品冷链物流项目、哈尔滨苏商总部项目、通辽冷链物流、吉林冷链物流、鸡西凤凰新天地等十多个项目。在已有市场开发的同时将开发领域向土地价格性价比较高的东北边远地区拓展,投资领域向国家重点扶持的冷链物流方向发展。四是专业公司强化管理,自我发展求突破。贵都商业公司积极加强招商,一楼内铺满铺率为100%,积极收取商业租赁费用,租金收缴率100%。佳友物业提前介入苏中尚城、天澜湾项目的物业服务,安排专人跟进项目动态,从物业角度对管理坡度、智能化、监控等多个方面提出30多条建议。五是加强员工关爱,提高企业凝聚力。2013年,公司积极加强对员工的关爱,传递人文关怀,通过进一步完善员工关爱计划细则,让员工感受到企业的温暖。
     2014年,是苏中投资的拓展年。会上,鲁伟总经理提出,今年的预期目标是住宅领域保持良好运营,实现销售额15亿元。转型升级领域取得突破性进展:湖南建宁、库尔勒、黑龙江鸡西、通辽、哈尔滨、集团总部大厦等7个新项目要开工建设。
     苏中建设集团董事长笪鸿鹄对投资公司2013年取得的成绩表示热烈的祝贺和充分的肯定。会上,笪董事长提出四点要求——
一, 转变思维,把握宏观经济发展的大势;
二, 围绕目标,制定可持续发展的战略与计划;
三, 提升能力,实现对关键功能的有效管控,要加强总部对项目公司的管控、明确责权、理顺流程,要努力提高团队的整体素质;
四, 加大考核,提升项目公司的执行运作能力。
     公司董事长黄春明对2013年苏中投资全体员工的辛勤劳动给予了十分的赞赏和万分的感谢,但同时,也提示大家应充分认识到自身的不足,并要求我们从整个国家的经济形势看准投资公司发展的每一步。由于2014年全国经济工作的核心是稳中求进、信贷环境的不再宽松及房地产调控政策的不断出台的大环境,他认为公司的投资决策必须理性化、加快投资转型、科学化企业经营管理、提升企业知名度,并不断创新产品与服务。
     新的形式,新的发展机遇。黄春明提出,2014年我们要进一步增强全员转型意识,理性面对市场,顺势而为;从单一的住宅开发向多种模式的多元化综合开发模式转变、向关系民生的农产品冷链物流上拓展。把握开发节奏,尽快回笼资金;依托现有产品,提升项目的开发管理水平,进一步提升社会对苏中投资品牌的知名度和认可度。
     黄春明董事长明确2014年公司发展需要采取的措施摘要:
     一是要进一步采取多元化战略,拓展业务板块。借鉴优秀房企的发展路子,考虑从单纯的商品住宅向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等方面发展,开发公司新的发展板块。
     二是要把握开发节奏,提升销售管理确保资金回笼。2014年,公司的项目和市场较之2013年有很大的改变,因此,我们要及早排出各个项目的开发计划,合理把握开发节奏。同时,不断提升产品品质,做好相应的物业服务,在客户中留下优良口碑,这是2014年全程营销的首要关键。
     三是加强资源整合,共享项目实践中的经验和教训。在已经开发结束的项目运营中积极总结经验教训,并应用到正在开发或待开发的项目中,不仅能够有效规避无必要的风险,更能节约成本、提高效益。
     四是要提升人力资源管理,打造优质团队。目前,我们的人力资源主要集中在工程技术领域,与房地产行业密切相关的高级专业人员严重短缺。为此,公司采取有力措施,逐步建立起独立的、符合房地产开发及相关投资开发特点的薪酬和考核体系。
     五是提升个人素质,加强廉洁自律。房地产行业的特殊性导致我们与政府、与多个合作方有着密切的联系,中层干部应正确使用好手中的权力,做到事事讲原则,不因小恩小惠而侵害公司利益。
     每个辞旧迎新的一年,我们都怀揣着新的梦想,对未来也抱有更多的期待。2014年,全体苏中投资人用激情擦亮梦想之光,用奋斗点亮前途之路,用磅礴的胸怀接纳全新的世界。因为有梦想,我们勇于跨越一切艰难险阻;因为有梦想,我们乐于接受未知的挑战;因为有梦想,我们决不后退勇往直前!2014,有梦就会实现!

 

                                                               张世芳/唐慧慧

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