为提升执行力，打造优秀的执行者，培养高效执行文化，增强领导干部综合能力，2月16—17日，投资公司总部及项目公司子公司共40余位中高层领导干部，在公司17楼会议室参加了为期两日的培训活动。本次培训特邀请了房地产专业培训机构博志成公司的专业老师进行授课，公司总经理鲁伟进行主持并讲话。
     老师的讲课，内容丰富，精彩纷呈，案例剖析深入浅出，配合影像资料，让人记忆深刻。从高效执行者的职业特征到职业境界；从高效执行力的探求到执行力不佳的解析；从角色定位到组织沟通；从高效的执行文化到团队协作。使大家更加深入地了解到了高效执行能力对个人和企业的重要性。通过培训，让大家充分认识到执行力就是领导力，对领导者、对团队、对个人成长发展都有非常重要的作用。
   　培训课程虽然结束，但是由执行力引发的思考并没有因培训结束而停止。以下为部分领导干部培训之后的心得体会，现摘录部分以供大家互相探讨——

     [湖南建宁  景义祥]

     这次培训对我感触较深的有以下几点：一是领导力等于执行力。对各级领导者来说，如何正确安排下级工作，分析、评价下级的工作成果，指导下级开展工作，实际上也就体现了领导者本身的执行力，从这个角度看，提高执行力实际上也就提高了领导力；二是提高执行力的关键之一是要考虑文化因素。
     我们看问题、想事情、拿决策，一定要充分考虑文化的因素，要把每一个人看作是一个文化的载体，是一个在各种方方面面因素影响下成长起来的人，他的思维、做事方式等一定会受到文化潜移默化的熏陶；三是提高执行力在一定程度上是提高与人相处的艺术。能让人从心理上接受你、认可你，是你工作成功的重要前提之一。

     [南通苏中置业    史志祥]
     两天的培训给我的心得体会是：首先，战略落地要“细致”。在企业实际工作当中，战略规划越细致，就越容易被执行，另外，战略规划要让执行者参与其中，才能更好的被执行。这就如同我们每年的目标一样，目标越明确，计划就越容易被制定，越多的让执行者参与其中，计划就越能够被执行到位。其次，企业文化要“重视”。在我看来，所谓的“企业文化”是一种由群体从认知到共同遵守的过程。这其中需要的是高层管理者的重视以及以身作则、培训员工、奖励表扬等多各方式来带动一个团队建设的过程。我们要以身作则，运用这些方式去感染员工、激励员工、影响员工，以企业的目标作为共同的目标，以企业的愿景作为共同的愿景，以企业的精神作为共同的精神，引领员工创造一个优秀的企业文化，提升自己，影响别人！再次，人力资源重在“留住”。在我们的企业中，我们应通过多种方式、方法相结合，根据不同层次的人，合理满足需求，不断激励和培养员工在自己的企业里更上一层楼—满足他人，服务公司！在培训课程中还提到一个概念——“五讲四化”。所谓“五讲四化”，是讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格，把复杂的过程简单化、把简单化的东西量化、把量化的因素流程化、把流程的内容制度化。在我们公司结合项目团队实际运营状态，我认为加强对基层的实干、突发性事件的处理能力、管理者的紧盯是执行力中最为重要的环节。

     [南通七建   顾春林]
     大到公司、小到部门，都应有战略，要根据部门的工作任务制定全年的战略目标，要将战略目标与团队全体人员协商，使战略落地、有操作性；任务安排后必须强调过程监督，只有监督到位，任务才能完整执行；做人做事应讲究规则，清白做人、公正做事；管理制度应长期执行，不能朝令夕改；做事要一把尺度，不能因某个人而使得制度变形，甚至不执行；管理者要常抓不懈，对重点工作要重点控制；每一项工作都要尽最大努力完成，解决执行中的拖拉、应付心理；工作的制度和策略要持续改进，有决心就有办法、就有执行力。

     [贵都商业    蒋万如]
     这种学习培训，最大的意义在于能改造我们的思想，使公司的管理层都能通过学习得到提高。同时也能提高整个公司的管理水平。公司短期的发展需要强有力的执行力，公司的长期发展则需要企业有一定的企业文化。企业文化的建设才是公司长久发展的保证。有了企业文化，执行力才能得到充分实施。

     [佳友物业    徐立祥]
     一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极寻求解决问题的方法。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，领导者要以身作则，每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度。

     [盐城朗地    堵加宏]
     作为领导人，想要提升企业整体执行力，一是要做到目标明确、思路清晰。只有做到目标明确，才能做到思路清晰，这样公司上下才会清楚他们为什么而做，才会为实现目标制定详细的计划。二是要做到亲力亲为，做好表率。对于一些难事，领导者一定要亲自上阵，这样员工克服困难的信心才会更强，在员工面前更有说服力，不能只是一味的发号施令，做甩手掌柜。三是要做好沟通协调，激发活力。平时要加强部门间、员工个人间的协调，激发活力，增强整体战斗力。要人尽其能，用其长避其短。要善于发现员工的优点，用其长。要多点激励，学会批评。对于员工工作中的成绩，要及时给予适当的激励，员工就会有成就感，工作就会更有激情。

     [综合管理中心    张世芳]
     我认为中层管理者要提升执行力首先就是要定好位、做到位、不错位。作为一名中层管理者，在公司通常有三重身份，一是高层领导的下属，二是本部门下属的领导，三是同级部门管理者的合作伙伴。做高层领导的下属，要勤于思考，学会请领导做造择题。碰到问题加以细致分析，提出诸多方案，学会让领导做造择题，而不是做问答题。做部门下属的领导，要目标管理，善于给下属做教练员。作为部门或项目公司的经理，有职责、有义务帮助员工提升工作态度、工作能力和工作绩效。做同级管理的伙伴，要换位思考，甘心为同事做合伙人。我们必须明白：一个部门或一个项目公司，只是公司管理链条中的一个部分，要让整个企业运转正常，必须实现与其他部门或项目公司的无缝对接。这就要求我们：一 是要调整好心态，跟其他部门或其他相关人员沟通时，千万不能以指挥者的身份出现，更不能拿某个领导去压其他部门；二是要换位思考，每个部门都有自己独立的工作，不可能你一去，人家所有的工作都停下来，都听你的、配合你，所以要主动了解情况，善于理解别人；三是平时要注重主动配合别人的工作，企业是各个部门的联合运作，今天你帮了别人忙，明天也有人来帮助你，这就是一种合作关系，予人玫瑰，手有余香，只有主动配合、主动沟通，才能实现合作共羸。

     [佐佑策划    王秋高]
     在执行中，怎么执行其学问很深，有布置没量化不行，有量化没检查不灵，有检查没追溯不清。“日清工作表”的设立把每个可执行的工作节点量化、检查和追溯处处落实，按此执行，无论是工作效能、节奏还是质量与数量有据可查，那些偷懒、效能低下、无所事事的终能水落石出。在全年工作中，我们既要有全年工作计划，又要建立季度、月度，以及每周工作计划，如细到“日清工作表”的落实，每项工作都有目标、有检查、有量化，那此执行中的拉拢化、粗放化、概念化的坏毛病定能一一解决，这样一个具有可操作性的工作方法，必将带给我们工作效能的转换。