元月22日下午，江苏苏中投资公司在17楼会议室主持召开了2013年度年终述职活动。董事长黄春明，总经理鲁伟，苏中投资各管理中心负责人，海安、盐城、苏州、内蒙、湖南、新疆项目公司和南通七建二分公司、佐佑营销、贵都商业、佳友物业的副总（含财务负责人）以上人员参加了会议。会议由鲁伟总经理主持。
     会上，各管理中心负责人及子公司副总以上人员就2013年度个人工作进行回顾和总结，紧紧围绕2013年重点工作，同时结合本人所在岗位的工作内容、程序、职责和权限以及所采取的措施办法，主要存在问题和拟采取的解决办法，以及2014年工作打算等几个方面展开阐述。
     与往年不同的是，今年的述职报告会增加了述职答辩、述职评分、民主测评环节，更具有专业性和民众性，使整个活动更加公平公正公开。述职人在进行报告后，首先需要回答述职领导组的提问，并进行现场答辩。同时公司成立述职考评小组对述职人员进行考评，考评小组成员由公司高管（董事长、总经理）并抽调被考评对象同级人员、所在部门或子公司项目公司下属即员工代表，服务对象等组成，考评小组围绕述职人工作业绩、重点工作完成情况、工作能力、团队建设及工作质量对述职人员进行打分。然后，述职领导组根据述职评分和民主测评结果对述职人进行综合评定。此外，本次述职考评结果与管理考核将同时与个人年终考核挂钩。
     最后，黄春明董事长对述职工作会议进行了点评。首先，他充分肯定大家的述职，对参加述职同志所作出的贡献表示感谢，2013年公司的各项工作在2012年的基础上有了比较大的进步。其次，公司的运营情况总体较好，新增了湖南、新疆两个项目公司，正在紧锣密鼓的开展工作；公司日常管理有条有理，得到一致好评；在年初与海安、盐城、苏州三个项目公司签订承包责任制，有力促进了三个项目公司的工作有效自我加压、自我约束，取得非常好的成果；成立了比较好的团队，锻炼了好的人才。黄总指出，希望通过本次述职报告会，大家能够在总结过去成绩的同时，更要总结经验教训并认识到个人和自身管理部门的不足，在2014年加以克服和改进。
     投资公司从去年开始举办管理人员述职报告会，旨在希望通过这样的活动，让干部们积极在成功中总结经验、失败中总结教训。作为公司的中流砥柱，每一个管理人员都应该养成“吾日三省吾身”的习惯，积极改进、不断创新，只有这样，个人才能获得更好的发展，投资公司的明天才会更加美好。

                                                       综合管理中心   许秀娜