自我画像晒业绩 相互交流找差距——公司召开2022年度述职考评会议

发布时间 23-01-20

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119日上午,公司在总部17层会议室举行了2022年度述职考评会议。各部门副经理以上和各项目公司副总以上共18人参与述职、接受考评。各部门骨干人员及子公司部门相关人员共34人参加会议。

会议由公司董事长杜圣华主持。各部门、各项目公司负责人按照顺序依次述职,对照年初制订的各项经济指标和管理指标,结合重点工作,从履职情况、2022年度重点工作完成情况、存在问题与不足及2023年工作目标思路等几个方面,通过图表、列数据,亮成绩等形式进行全年工作述职。

 

整个述职过程紧凑高效,述职人在述职完毕后,公司领导针对述职人的年度工作情况进行了提问,并对存在问题和2023年急需解决的问题提出了建议。每一名述职人完成述职后,由公司参与测评人员对述职人以不记名的方式进行考评打分。测评打分要求客观公正、拉开档距,按照三三三的原则进行等级划分,突出优秀,与一般等级拉开档距。

18名述职人全部述职完毕后,公司董事长杜圣华作了点评。杜圣华董事长首先对2022年述职考评给予了充分肯定,一是总体PPT文档质量水平明显高于往年;二是每位述职人也基本能表述个人的工作情况,围绕目标要求进行全年总结和自我画像。

在肯定成绩的同时,杜总指出本次述职存在三个方面的不足:一是少数述职人没有围绕个人履职情况进行岗位工作述职,把部门和子公司的工作成绩和个人工作业绩混为一谈;二是作为公司中层以上管理人员没有能够重点表述管理者的行为、管理方式和管理手段,没有重点强调在管理岗位上是如何管理的、有哪些管理业绩,很多人展示出来的都是琐碎的事务性描述。三是整体述职没有太多的特色和亮点,没有总结出与往年比较人人有什么新的突破。

杜总提出在当前整个地产形势不容乐观的大背景下,公司发展面临很大的困境,没有新的开发项目,希望全体同志进一步增强危机意识和忧患意识,打破惯性思维,找准自我定位,努力创新求变。

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