为尽快抓好新一年各项工作落实，2月17日上午，淮南项目公司召开2021年度总结表彰暨2022年工作动员部署会，会议由项目公司总经理张家球主持，因疫情原因，投资公司副总经理史志祥通过视频形式线上参会，其他员工在主会场参会。

张家球作项目公司2021年度工作总结，他指出过去一年所有员工坚定信仰、奋勇前行、开拓进取、凝心聚力，公司取得了优异的成绩。会上，对2021年表现突出的1个优秀部门和6名优秀员工进行了表彰，会议号召所有优秀人员和部门弘扬先锋精神，继续为公司奉献力量。

史志祥副总经理连线会议，传达了苏中投资公司2022年度工作会议精神，对照杜圣华董事长提出的“抓调整、强管理、聚人心”管理方针，对项目公司2022年工作进行了具体安排部署：一要适应发展需要，深挖潜力，坚决扛起责任。根据项目需要，优化人员配置，用人唯能唯德，能者上，平者让，庸者下，劣者汰，同时充分挖掘员工潜力，实行一岗多能，提质增效。二是强化内部管理，超前谋划，全面提升效能。各部门齐抓共管、压实责任，制定切实可行、科学合理的措施，将任务目标分解到每个人，确保年度经营目标的全面实现。抓重点：2022年要确保4#-7#号楼共4幢楼496户交付；完成4.2亩土地性质转变以及规划变更等重要事项，工程、开发要做好前置工作。保销售：销售回款是2022年的中心工作，准确把握形势，树立风险意识，工程、成本、财务等部门要积极配合营销，拿出真招、实招、高招、硬招，确保销售指标和销售回款经营目标的实现。控成本：销售定价与全成本的动态管理要有机结合，每次价格确定与调整，必须在全成本的数据反映上体现出来。各部门要在降低成本和保品质方面找到平衡点，减少成本支出。三是笃行自律担当，强化沟通，形成工作合力。史志祥要求淮南项目全体员工要振奋精神，加强沟通交流，团结协作，相互补台，全力以赴投入到日常工作中，将各项具体工作抓紧、做细、夯实，为全年工作开好局、起好步。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马扬鞭。2022年将是淮南朗润项目公司的奋进之年，创新之年。征途漫漫，道阻且长，唯有踔厉奋发，笃行不怠。淮南项目公司全体人员将以此次会议为新起点，撸起袖子加油干，攻坚克难奋力干，上下同欲齐心干，再谱淮南朗润项目新篇章。