星光不负赶路人 迈开大步向前奔——淮南朗润召开2022年度工作会议

发布时间 22-02-17

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为尽快抓好新一年各项工作落实,217日上午,淮南项目公司召开2021年度总结表彰暨2022年工作动员部署会,会议由项目公司总经理张家球主持,因疫情原因,投资公司副总经理史志祥通过视频形式线上参会,其他员工在主会场参会。

张家球作项目公司2021年度工作总结,他指出过去一年所有员工坚定信仰、奋勇前行、开拓进取、凝心聚力,公司取得了优异的成绩。会上,对2021年表现突出的1个优秀部门和6名优秀员工进行了表彰,会议号召所有优秀人员和部门弘扬先锋精神,继续为公司奉献力量。

史志祥副总经理连线会议,传达了苏中投资公司2022年度工作会议精神,对照杜圣华董事长提出的“抓调整、强管理、聚人心”管理方针,对项目公司2022年工作进行了具体安排部署:一要适应发展需要,深挖潜力,坚决扛起责任。根据项目需要,优化人员配置,用人唯能唯德,能者上,平者让,庸者下,劣者汰,同时充分挖掘员工潜力,实行一岗多能,提质增效。二是强化内部管理,超前谋划,全面提升效能。各部门齐抓共管、压实责任,制定切实可行、科学合理的措施,将任务目标分解到每个人,确保年度经营目标的全面实现。抓重点:2022年要确保4#-7#号楼共4幢楼496户交付;完成4.2亩土地性质转变以及规划变更等重要事项,工程、开发要做好前置工作。保销售:销售回款是2022年的中心工作,准确把握形势,树立风险意识,工程、成本、财务等部门要积极配合营销,拿出真招、实招、高招、硬招,确保销售指标和销售回款经营目标的实现。控成本:销售定价与全成本的动态管理要有机结合,每次价格确定与调整,必须在全成本的数据反映上体现出来。各部门要在降低成本和保品质方面找到平衡点,减少成本支出。三是笃行自律担当,强化沟通,形成工作合力。史志祥要求淮南项目全体员工要振奋精神,加强沟通交流,团结协作,相互补台,全力以赴投入到日常工作中,将各项具体工作抓紧、做细、夯实,为全年工作开好局、起好步。

蓝图绘就,正当扬帆破浪;重任在肩,更须策马扬鞭。2022年将是淮南朗润项目公司的奋进之年,创新之年。征途漫漫,道阻且长,唯有踔厉奋发,笃行不怠。淮南项目公司全体人员将以此次会议为新起点,撸起袖子加油干,攻坚克难奋力干,上下同欲齐心干,再谱淮南朗润项目新篇章。

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