为推动淮南玉兰公馆项目品质、安全、交付测评及相关管理要求的宣贯、落实，淮南朗润置业公司组织各参建单位、监理单位负责人集中培训，做到明确思路、统一思想、助力项目提质增效。

会上首先对2021年公司对节奏、品质、技术、安全风控考核激励管理办法的文件制度进行相关的宣贯，按照文件制度要求结合本项目的问题进行了讨论。同时针对目前现场所存在的问题及迫在眉睫需要解决的事项，对相关单位及责任人在后续过程管控提出了相关管理要求，要求各参建单位必须严格执行文件相关制度并落实到位。

会上，项目公司要求各参建单位必须实现“两个转变和三个加强”。两个转变：一是思想观念转变。各参建单位要转变陈旧思想，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，增强安全意识，强化主体责任，变被动为主动，形成“要你安全”变成“我要安全”的良好氛围；二是监理单位要转变监督抽查方式：要采取突击检查方式，化被动为主动，以便更加有效地发现工地现场的真实情况，加强过程管控力度。三个加强：一是要加强对体系文件的深刻学习、领悟，学以致用；二是要加强安全监管，“零容忍、全覆盖、重落实”发现安全隐患及时整改，规避安全风险系数；三是加强品质管控，对施工单位、监理部提高标准的管控要求，确保品质无渗漏、无空鼓、使用功能无缺陷等要求；

各参建单位纷纷表示：在今后的工程建设中，一定将严格按照体系内文件制度要求将品质、质量、安全管理认真执行落地，学以致用，以结果为导向，将项目管理提质增效，助推项目可持续高质量运营。