2月25日下午，公司在17楼会议室召开2020年总结暨2021年工作会议。投资公司各管理中心负责人及各子公司中层以上管理人员参加了会议。会议由公司副总经理史志祥主持。

首先黄春明董事长宣读《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》和《关于对2020年度先进集体和先进个人进行奖励的决定》两个文件，与会同志一致以热烈的掌声对获得表彰的3个先进集体、3名优秀经理和15名先进工作者表示祝贺。

接着公司总经理杜圣华总结公司2020年度工作并部署2021年工作目标和重点工作。2020年，公司上下围绕“攻销售、强管理、拿项目”的年初工作会议精神，紧盯全年管理目标和重点工作，发挥团队作用，实现销售额12.95亿元, 回款13.69亿元。

杜圣华指出，2021年我们要围绕“外抓市场和销售、内抓管理与团队”的总体发展思路，努力实现房产销售额9亿元，以项目开发周期全成本为目标狠抓过程的管控，提质增效，不断提升团队竞争力，落实新项目1-2个，专业公司服务水平与管理能力不断增强。

杜圣华要求大家发扬老黄牛、孺子牛、拓荒牛的“三牛精神”，创新思维，踏实工作，努力开创投资公司2021年工作的新局面。一是要坚定信心，创新发展。继续对项目做深度的论证,争取1-2个项目落地，同时继续关注与上市公司的项目合作，通过与优质大型房企的合作培养锻炼我们的项目人才。二是要攻坚克难，提质增效。要加快在建项目和尾盘的销售，确保资金回收；要对子公司实行全成本责任制，细化管理目标，根据市场变化，及时调整运营方向；代建项目要把好设计关、质量关、进度关、安全生产关和结算关，确保圆满完成集团交办项目；各专业公司要进一步完善各项日常运营管理制度，加大考核力度，强化内部员工考核机制，主动作为；各管理中心要转变思想，把自己打造为“价值创造”的管理中心。三是要强化考核，顶真碰硬。要对2020年考核中发现不合理的地方加以改进，进一步完善修改考核制度，进一步增强考核的公平性、合理性和可操作性。做到经营管理责任制全覆盖，实行全员考核。完善项目效益考核责任制。及时落实项目效益考核责任书，注重过程，关注结果，绩效至上。四是要引进人才，增强团队竞争力。目前房产公司员工年龄老化严重，必须引进年轻的人才，增强活力和竞争力。要搞好团队建设，风清气正，勇于担当，心往一处想，劲往一处使。五是要凝心聚力，强企业文化建设。积极打造学习型企业，加强企业内部培训。利用苏中学习平台，积极上传房地产专业知识稿件，要加强交流与学习。在合作项目的同志要珍惜在大房产公司学习的机会，在融合中学习、成长。