众志成城 共克时艰——淮南朗润项目防疫经营两手抓

发布时间 20-03-06

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2020年新年伊始,新冠病毒肺炎疫情爆发,全国上下都把防疫工作放在首要位置。淮南朗润项目公司积极组织相关人员召开电话会议,对未来形势进行预判,筹备防疫领导小组,制订防疫预案、复工预案。让全员都了解本次疫情对企业造成的影响,做到心中有数,以期减少损失从而渡过难关。

项目公司根据外部参考数据及公司自身情况,在工作计划调整中进行适当的合理预估,积极与房管局沟通,尽快拨付监管资金,做好资金储备。

积极获取信息渠道,及时跟进处理信息。人力行政部主动研读国家及地方性帮扶政策,抓住关键信息及惠企举措,及时跟进当地政策发布。

节省开支  管控现金流

缩减开支、做好资金储备将会是本年度项目公司的工作重点之一。受疫情影响,公司的卫生防护成本骤升;随之而来的黑天鹅效应又将使我们房产企业陷入经济危机。在这种严峻的情形下,管控现金流成了项目公司的关键。

砍掉非必须项目。例如环境布置、内部团建、福利类活动等不影响生产经营的支出,项目公司已经尽早着手进行管控和减少,2月份的交通补贴就是根据实际出勤天数进行给付。行政采购包括员工餐厅食材供应,力争与供应商协商低价,并尽量推后应付款项时间,最大限度争取现金周转。

制订应急措施  合理配置资源

切实做好疫情防护工作,保证员工身心健康。防疫是场持久战,细心和耐心是制胜法宝。项目公司综合考虑公司上上下下、方方面面,做好及时采购防护用品、办公区域每日消杀、做好到访客户防疫宣传等工作。同时做好企业内部出现疑似病例的应急预案,制定了详细的应对措施,并对接触过的员工进行隔离。

针对各业务条线特点,推行不同的防疫及复工措施,避免一刀切服务,实现了资源合理配置。例如,二楼非营办公室区域人员不必与一楼线下销售配备同等额度的防护用品,而是将更多资源倾斜于一楼线下销售业务。督促前台、礼宾人员学习防疫知识,做好自身防护的同时,对进入售楼处每一个人进行体温测量、酒精消毒。销售人员在热情周到推介楼盘的同时,对到访客户进行防疫宣传。同时鼓励置业顾问通过微信直播、网络直播等线上平台来维系客户。

立足各业务条线实际情况,合理分配资源。疫情发生时期,保证办公人员远距离办公,充分利用会议室、休息室等空间,合理分流部分办公区域拥挤人员,确保公司每一个员工健康安全。

强化防疫关怀 共克时艰

在疫情紧张、经济困难的时期,员工可能会出现焦虑、紧张等心理问题,进而影响到工作状态。春节假期期间,尤其是复工以来,项目总多次召开全体员工电话会议,线上与员工沟通及交流,采取恰当的方法方式,对员工进行线上关怀。

疫情还没有结束,这是一场保卫战,更是一场持久战。公司考虑员工用餐安全,申购了微波炉,便于员工加热饭菜。由于营销条线的特殊性,项目公司决定向员工提供午餐。从食材供应安全,到后勤人员备案制、消毒制、测温制(如体温晨检、午检登记确认、口罩专人配发收取、工作服专区使用等),项目公司都派专人进行层层把控。同时将集中用餐改为分餐制,通过制作营养搭配全面的套餐,即取即走等方式,减少员工排队就餐接触,降低餐厅人群聚集密度。实时消毒,菜品留样,更是为后续防疫提供有依可据。

切实利用公司微信通知群,多次宣传防疫举措,让员工明白公司做了什么,给予员工安全感。由于行政费用预算缩减,综管部更是及时与员工沟通,疏解员工因为线下部分福利减少而引起的情绪问题,勉励大家与公司一起努力,共克时艰。

迄今为止,没有一个员工因为福利问题而消极怠工,大家都在自己平凡的岗位上,做着不平凡的工作。营销部门在2月疫期最严峻的时期,取得了销售36套的骄人业绩。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来!

一起战,一定赢!

 

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