1月17日下午，公司在17楼会议室召开2019年度工作总结会议。投资公司各管理中心负责人及各子公司中层以上管理人员参加了会议。会议由公司副董事长鲁伟主持。

首先是分享交流环节。公司副总经理史志祥代表淮南朗润项目跟大家一起分享了他眼中的融创管理中12个管理特点，揭示了融创能成为房地产公司第一方阵的项目运营奥秘，并结合公司实际提出了公司可以吸纳学习的几个管理经验；新疆绿城项目常务副总罗恪年从工程专业层面向大家介绍了新疆江南桃源项目关于工艺间展示方案及小区设计价值理念，充分体现了融创以客户为中心的企业价值观，同时也是一种最能打动客户的最好形式。两位分享者以PPT的展示形式，结合具体事例，让大家深深感受到了融创强有力的操盘能力和快节奏的开发能力以及流程化的管理能力，同时也给大家对如何提升公司的管理带来深深的思考。

接着公司总经理杜圣华做公司2019年度工作总结。2019年，公司上下围绕“以强力销售为主线、以加快项目建设为支撑，开创投资公司2019年工作新局面”的年初工作会议精神，紧盯全年管理目标和重点工作，发挥团队作用，取得了年销售额11.7亿的工作业绩。具体做到了六个方面：1、围绕销售回款目标，项目营销有业绩；2、围绕年度目标和重点工作，管理能力有提升；3、围绕进度计划，工程建设有进展；4、积极调研新项目，开拓市场有想法；5强化财税成本管理，争取效益有实效 ；6、专业化公司强管理，自我发展有亮点 。杜圣华指出：在取得成绩的同时，公司也存在六个方面的不足：1、整体工作目标未能完全实现；2、在与融创的合作过程中，我方员工的专业度和敬业度有待进一步提升，合作流程需要进一步优化；3、企业员工整体素质需要进一步提高；4、没有新项目落地；5、少数部分项目久拖未开；6、专业化公司管理水平需要进一步适应新的形势需要。

最后公司副董事长鲁伟宣读了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》和《关于对2019年度先进集体和先进个人进行奖励的决定》两个文件，与会同志一致以热烈的掌声对获得表彰的1个先进集体、3名先进管理者和11名先进员工表示祝贺。

本次会议总结和梳理了2019年度工作，既肯定总结了一年来全体同志共同努力所做出的成绩，又表彰了在2019年度中表现突出的先进集体与个人，同时清醒地剖析了公司当前存在的不足之处。本次会议的召开，既提振了全体员工公司发展的信心，也为下一步如何谋划2020年度工作目标奠定了坚实的基础。