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公司召开2016年度工作总结暨2017年度工作会议

       2月7日，公司召开2016年度工作总结暨2017年度工作会议。投资公司各管理中心负责人及各子公司中层以上管理人员参加了会议。

（公司副董事长鲁伟总结2016年度工作）

       公司副董事长鲁伟对2016年公司运营状况作了总结，2016年，投资公司按既定计划完成了年度各项工作任务，实现销售额10.09亿元，比上一年度增长29.4%；回款9.85亿元，比上一年度增长51.5%。一年来，围绕年度重点工作，管理能力得到进一步提升；围绕“全营销去库存”的主线，营销成绩显著；围绕进度计划，工程建设任务顺利完成；顺应产业转型，农汇园项目建设及香梨收购、招商及销售工作得到推进；强化成本财费税管理，力求效益最大化；专业公司强化管理，自我发展有亮点；加强员工培训与关爱，员工整体素质有所提升。
        鲁总指出，在取得成绩的同时，也存在四个方面的不足：部分管理人员担当意识不够；合作项目因多方原因影响开发进度；转型项目未能达到预期效果；新开项目没有落实。这些在一定程度上制约了苏中投资的拓展竞争，阻碍了苏中投资的转型发展我们要在来年工作中有针对性地采取措施，加以克服。
        会议表彰了2016年度公司先进个人，宣布了公司高管人员的具体分工。
        2017年，是苏中投资投资、转型、调整的关键年。2017年目标为：房地产项目力争完成销售面积8.5万㎡，实现销售额5亿元。落实房产项目2～3个，力争做到“3311”（即土地竞买后3个月内开工建设、3个月内开盘销售、1个月内销售50%、1年内销售70%）。认真总结农汇商贸销售及成本管控经验，落实责任、制定措施、提高利润。
        2017年公司层面上要举全员之力重点做好两项工作：一是总结完善在项目开发中的经验教训，缩短开发时间，简化管理流程，保证品质，降低成本，落实责任，提高效率，花半年时间编制《开发项目管理手册》。二是成立项目前期工作组，争取在上半年拿1～2块土地，在元旦前后开盘销售。

（公司总经理杜圣华部署2017年度重点工作）

        为更好实现全年目标工作，公司总经理杜圣华将目标具体落实到各管理中心以及各子公司的全年重点工作，从全年指标到重点工作及时间节点到都一一进行了部署，为各管理中心及子公司开展全年工作指明了方向。

（公司董事长黄春明提出要求和希望)

        公司董事长黄春明强调，在全新的工作任务面前，全体员工要统一思想，增强信心；要从基础工作抓起，强化内功；充分利用苏中品牌优势，争取更多机会。
        最后，他要求大家在明确任务后，重点抓好落实；他希望每个同志都要立足本职、珍惜平台、抓住机遇、实现价值。
        大家纷纷表示，会议结束以后要将会议部署的重点工作进行分解细化，并落实时间点和责任人，力争将全年各项工作落到实处，齐心协力，为公司各项目标任务的实现撸起袖子加油干!