2月5日，苏中投资公司在17楼会议室召开2014年度中层人员述职会议。南通苏中置业、盐城朗地置业、南通七建、贵都商业、佳友物业、佐佑营销策划、新疆富苑7家子公司负责人，各驻外项目及各管理中心负责人向公司递交了2014年的“成绩单”。公司董事长黄春明、总经理鲁伟参加了会议。
       会议围绕各部门、子公司2014年的工作重点、存在的问题及2015年工作计划展开。
       总结经验补不足
      “2014年年初，投资公司与各部门及分公司负责人签订了责任状，目前看来大家都完成得很好！”黄总首先对大家的工作给予了充分肯定，对大家一年的埋头苦干表示感谢。
       各管理中心及分公司负责人分别就一年的工作作了简要汇报，大家通过平时工作中遇到的实例总结经验与教训，成功不骄傲，失误不气馁。会上，盐城朗地分享了在2014年积极调整和采取的新型销售策略，对于朗地英郡2015年的工作目标，黄总明确提出只有全力解决好物业的服务问题，才能促进销售的大幅前进。
       黄总点名表扬了新疆库尔勒冷链物流园项目负责人钱程。从2014年4月被委以千里之任，短短8个月的时间，项目的前期拓展就得到了很大的发展，罗列的284项工作基本完成。这个成绩的取得离不开严谨细致的工作态度，“将这284项工作事无巨细地罗列出来就已经非常了不起了，大家应该向他学习！”
黄总强调，总结经验与教训不应该只从自己的过去的工作中吸取，也应当从别人的工作中得到学习和提升，充分发挥 “它山之石可以攻玉”的作用。
       “三位一体”显神通
       2014年，总经理鲁伟针对海安的两个项目——苏中尚城、苏中天澜湾的开发建设创造性地提出“三位一体”的新型管理模式。何为“三位一体”？即由房产公司牵头，物业公司与营销公司配合，自行解决开发建设、销售与物业服务之间的各种问题而不需要通过总公司领导批示，既减少了不必要的工作流程节约了时间，又有效避免了这三个环节之间的扯皮与矛盾，提高了执行力。
       “三位一体”落实后，房产公司、营销公司与物业公司均从中受益。南通苏中置业常务副总史志祥感慨：“‘三位一体’是个好东西，将销售中遇到的问题及时反馈到我们的开发过程中，与市场接轨更能促进销售；物业公司将问题及时回馈，使我们更加贴近业主，对我们的品牌塑造大有好处”。
       很多楼盘从开发建设到交付业主，均使用招标的形式来选择承建商与物业服务公司，不同的公司凑在一起必然引起很多管理漏洞。黄春明表示，苏中尚城、苏中天澜湾从开发、建设，到后期物业服务都由苏中投资旗下的各分公司协作完成，易于沟通协调，“三位一体”模式使这一优势得到充分发挥， 2015年的工作将继续推行这一模式。
        坚定信心迎挑战
       “2014年全国房市行情低迷，对我们的销售也产生了一定的影响。但是这一局面即将过去，央行降息降准就是信号之一！”会上，黄总分析了最新的楼市政策，使所有人坚定信心，迎接新一年的挑战。
       对于2014年房市的销售问题，财务管理中心负责人林俊提出了宝贵意见。他认为，广告已经不是促进楼盘销售的有效途径，最好的办法是打“服务牌”——物业先行营造良好口碑。此建议得到领导与同事们的一致认可，黄总表示，2014年年底，公司重金聘请绿城物业接管苏中尚城、苏中天澜湾，并要求公司自有物业——佳友物业公司跟进学习，力求在业主之间形成口碑相传，为2015年的销售打开新的局面。
佐佑策划   唐慧慧