苏中天澜湾和尚城两个小区引进绿城项目的管理，这是公司顺应时代的潮流和业主的需要，更是提升佳友物业管理水平的一项举措。
       提升物业管理是小区品质的延续。要建立良好的美誉度，物业管理不单纯是房屋交付后的管理，还包括楼盘的前期介入，如果一百几十万的前期费用使用得当，好过投上千万的广告费， 因为物业公司与业主接触最多，最了解业主入住后可能的问题，加强前期介入后就会有的放矢地提出工程建议。工程交付后，物业管理及服务的质量更是小区品质的延续，一旦物业管理和服务不到位，就会直接影响开发楼盘的美誉度，所以说提升物业管理是小区品质的延续。
       提升物业管理要改变经营理念。从物业管理型向物业服务型提升，无论我们的项目公司还是物业公司，随着物业管理政策的逐渐规范，物业管理公司是不可能永远靠开发商支持的，激烈的市场竞争必然会将一些不思进取、美誉度低、管理混乱、服务性人才少、没有危机意识的物业管理公司淘汰，越早向物业服务型的方向转型，形成物业管理服务的“差异优”，建立企业美誉度和核心竞争力，才能在市场竞争中站稳一席之地。物业管理绝不是收收管理费就万事大吉，而是要以贴心细节的服务体系获得业主的社会的认可。绿城物业作为行业的排头兵，有其先进的管理理念并形成了独具特色的管理细则，其参与管理，为提升佳友物业管理将起到极大的推动作用。我公司所有管理人员必须要在学习中提升，在学习中改进。
       提升物业管理要适应小区生活服务舒适体系的发展。随着人们生活水平的提高，对小区配套服务提出越来越多的需求，天澜湾“苏适”健康体系正是顺应这一要求，无论是私人定制的名家坐堂健康管理还是中老年文艺学堂，四点半学校以及创新社区食堂，同时我们在商业规划时也要贴近业主需求，积极打造与业主贴近的体验式商业模式。这些作为物业管理未来的管理载体，都需要我们以与时俱进的人文思想提升物业管理的新内涵。
       绿城作为一家成熟的物业管理公司，让其代管我司尚城、天澜湾项目，绿城公司所拥有的理念、资源、前期介入、运作成熟的健康管理模式、技术和服务等六大优势必将在项目中让业主得到充分的体验，佳友物业公司的管理水平也必将在合作中得到提升。
       提升物业管理，我们永远在路上。

张世芳