2月18日上午，苏中投资公司在17楼会议室主持召开2012年度中层管理人员述职及2013年工作布置会议。董事长黄春明，总经理鲁伟，苏中投资各管理中心负责人，海安、盐城、苏州、内蒙项目公司和南通七建二分公司、佐佑营销、贵都商业、佳友物业的常务副总及各子公司中层以上管理人员共42人参加了会议。
    会上，各管理中心负责人及子公司常务副总就2012年度个人工作进行回顾和总结，紧紧围绕“做了什么？”、“哪些不足？”和“2013年工作重点是什么？”等3个问题展开。在述职报告中，各负责人将2012年自身突出的成绩晒于人前，也总结工作中存在的缺陷及改进措施。苏州朗地常务副总徐剑锋在个人述职报告中以个人的切身感悟，与大家分享了他在项目管理过程中的经验和教训。
    鲁伟总经理重申了年会上提出的全年工作目标，并就实现目标提出具体的工作要求：
    1、全程营销项目开发，杜绝留置房，提高销售率。
    2、提高资源整合能力，减少交叉面，提升执行力。
    3、围绕成本费用控制，降低可变成本，提高利润率。
    4、成本责任全面覆盖，清晰责权利，提升责任心。
    5、研究转型升级内涵，创新商业模式，形成竞争力。
    6、加快土地项目储备，有序滚动开发，可持续发展。
    围绕全年工作目标和计划，鲁总将工作分解至各个管理中心及项目公司，对他们2013年的重点工作进行布置，并责成各管理中心对各项目公司及子公司的完成状况进行协调、督促和检查。
    最后，黄春明董事长对2013年的工作作了重点部署，他提出各项目公司之间要积极召开工作交流会，学习苏州朗地的经验教训，结合自身状况进行自查，研究出更切实际的项目管理办法。此外，他要求所有管理人员“走出家门”，积极吸取优秀房地产企业的成功经验。对明年的中层管理人员述职活动，黄董事长要求进一步扩大范围，制定规范要求，更好地促进全体管理人员的管理水平。
    此次中层管理人员述职报告会系苏中投资第一次举办，它有别于年度工作总结，是一次促使负责人对个人自身进行深度反思和总结的过程，对提升公司的整体管理水平有巨大的促进作用。