——公司2012年度年会圆满召开

2013年元月28日下午，公司召开2012年度年会。投资公司总部及其子公司以及集团公司中层以上管理人员近170人参加年会。集团公司副董事长陈永明、张宝成，副总经理杜其广、王忠林、钱红，党委副书记宗晓红、总会计师朱晓强等应邀出席了年会。

鲁伟总经理首先总结了2012年苏中投资公司取得的成绩：2012年公司在手项目109.5万平方米，开发建设项目39万平方米，通过竣工验收13.8万平方米，销售房屋面积9.3万平方米，实现销售额6亿元，回款4.02亿元。

鲁伟指出，围绕全年“质量进度管控年、成本效益提升年”的管理目标，我们做了以下几个方面的工作。

围绕质量进度管控，做到“四个管好”：一是管好节点、二是管好管好源头；三是管好现场：四是管好安全。

围绕成本效益提升，做到“五个优化”：一是优化目标成本体系，向前期要效益。二是优化规划施工图纸，向设计要效益。三是优化流程控制，向管理要效益。四是优化营销策略，向销售要效益。五是优化财税费管理，向筹划要效益。

顺应宏观调控，积极拓展市场业务，积极跟踪相关项目。先后考察论证了新疆农产品冷链物流项目、哈尔滨物流总部项目、呼和浩特如意城市综合体项目、湖南株洲运动休闲用品物流城等项目。

专业公司强化管理，自我发展求突破。贵都商业积极加强招商，2012年12月10日贵都广场新一轮招商，一楼内铺满铺率为100％。佳友物业切实加强物业服务管理，业主报修和投诉处理率达100%，业主回访满意率95%以上。2012年企业资质晋升为二级。

加强员工关爱，提高企业凝聚力。组织职工旅游，积极举办节日活动，开办了员工食堂。加入集团大病救助行动，根据关爱员工计划细则，在传统佳节、员工生日、婚礼、生子时，向每位员工表示慰问，使大家感受到企业的温暖与关怀。创办《苏中投资报》和苏中投资网站，及时传递苏中投资资讯及项目动态，搭建员工与企业交流平台，进一步提升苏中房产的知名度，展示“苏中投资”的企业文化。

公司董事长黄春明说，2013年苏中投资总体战略为：理性面对市场，顺势而为；把握开发节奏，尽快回笼资金；从单一的住宅开发向多种模式的多元化综合开发模式转变；依托现有产品，提升项目的开发管理水平，争取建立苏中投资这个品牌。

根据总体战略和目前的形势，我们把2013年定为“全程营销年”。要进一步增强全员营销意识，变单一的楼盘推广到产品建设全程的营销，从产品的规划到建设以及推广都应考虑到客户是否认可我们的产品，认可苏中投资的产品。

2013年，苏中投资的预期目标是住宅领域保持良好运营：开发面积38万平方米，销售面积28万平方米，销售收入11亿元。转型升级领域实现零的突破：新增运动休闲用品物流城及农产品冷链物流园，项目不少于两项，计划投资项目规划面积3048亩（1310及1738亩），可开发面积约210万平方米。

具体措施为：一是要提升人力资源管理；二是要加强核心能力建设；三是要进一步采取多元化战略，寻求新的发展空间。

黄春明指出，2013年我们的工作重点：一是要进一步完善管控体系。二是要确保完成各项目开发节点。三是要强化责任意识，提高职业素养。四是要千方百计寻求资金支撑。

集团公司副董事长陈永明代表股东团队并作了重要讲话：他从提振发展信心，咬定发展目标，强化管控提升能力三个方面对苏中投资2013年工作提出新的要求和期望。陈永明指出，虽然宏观经济调控对整个行业会带来冲击，，全体股东和集团公司董事会继续加大房地产投资的战略思路不会变，对房地产板块采取激励与考核的大政策更不会变。苏中投资公司已经提出了2013年的战略目标，就要坚定不移地向既定目标努力，要围绕目标，制订切实可行的工作计划。要对所在市场进行深入的调研分析，分析土地，建立土地储备制度，不能打一枪换一个地方，既要想在手的项目如何提高运作效率，还要想这个项目做完了我们还有没有项目做。要综合房地产业的形势及时调整我们的发展战略，对有发展的潜力的市场一定要重点提前对土地市场进行谋划。要提升能力，实现对关键功能的有效管控。要努力提高苏中投资总部对项目公司的管控指导，明确权责体系，理顺管理流程，要切实担负起苏中投资作为决策中心、管控中心的作用，尤其要在项目规划、关键采购、人力资源、营销策划五大能力上下功夫，要切实发挥指挥中心的“指挥棒”作用。要努力提升团队素质。在人员培训、提升专业素质上要舍得投入，要给每一个成员提出阶段性成长目标，要求在一定时间内通过各种渠道外增或自学等多种形式提升专业业务素质。要加大考核，提升项目公司的执行运作能力。目前苏中投资已经制定了项目利润回报，与各项目公司签订了责任状，各项目公司就要切实负起这份责任，要重点抓项目运营过程的控制，在成本管理、质量、进度、安全管控上下功夫，规范工作流程，加强项目管控。在员工的考核上要切实与实际工作相结合，真正起到考核的效果和作用。

投资公司综合管理中心   张世芳