永远保持创造性

发布时间 12-07-05

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现代企业面临的时代,是科学技术日新月异、市场需求瞬息万变、市场竞争全球化的时代,如何更好地适应这一时代的要求,是每一个企业经营者所面临的重大问题。
    日本著名企业家稻盛和夫的经营经验中就有一条,现代企业竞争中,知识和信息固然重要,但真正决定胜负的是创造力。一个企业要更好地适应变化的时代,就必须不断进行管理变革,变传统管理为创新型管理,高度重视人的潜能和创造力的开发,最大限度地发挥人的创造性和主动精神,大力进行新技术开发与研究,提高资金运筹能力与资金效率,不断提高高质量的新产品,建立和完善现代营销体系,以及进行与此相关的制度与组织的创新等。
    管理是人的活动、社会活动,因而也是一种文化现象,文化必然渗透到一切管理活动之中。企业在经营过程中要形成一种企业上下度积极创新,每个人都有创造热情的企业文化。建立了一种创造性文化,这是企业文化建设中的一步,企业文化的生命力在于发挥个人创造性,否则企业文化就是镜中月、水中花。发挥个人创造力就是在员工中让企业文化内化于心,使之落地生根。
    如果不能实现从一般到个别的过程,企业文化也就没有生命力了。要通过这个过程,只有造就高素质的劳动者、专业人才、创新人才以及建设结构合理的人才队伍,才能充分发挥人才的积极性、主动性和创造性,我们才能大力提升企业核心竞争力和综合能力。
现代经济生活中,具有创造性能力的人才成了老板争抢的宠儿。这类人通过创造,克服工作中的困难,既为企业实现经济效益的最大化,又为自己提供更广阔的发展空间,最终使自己成为那个不可替代的人。
    相反,如果没有创造力,我们往往受习惯及群体意识的制约,老是根据自己的习惯做事,或者盲目的跟从别人,这样就使得自己的地位很被动,甚至,会像法国昆虫学家法布利做过的“行列毛虫”实验中的毛虫一样饿死。这个实验是这样的,法布利将毛虫绕花盆围一圈,在花盆的中央放着它们爱吃的松针。经过七天七夜,这一行列毛虫全都死了。尽管食物近在咫尺,但因为它们只知道跟着前面的毛虫往前爬,所以又累又饿而死。人也会犯同样的错误,有些人只会盲目地跟着别人兜圈子,就如同“行列毛虫”一样,辛苦一生却毫无收获。
    稻盛先生认为,永远保持创造性是企业得以提高核心竞争力的关键因素,而要是企业保持创造性,就要在企业内部经营建一种富有创造性的文化氛围。人才是先进企业文化和企业文化建设的创作者和传播者,人才在企业创造性文化中起着基础性和决定性作用,因此要充分开发企业人才的创造性,这样才能使企业可持续发展。
    发挥人的创造性,就要按照各类人才的成长规律和不同的特点去识别人才、使用人才,坚持任人唯贤、唯才是用,使各类人才创造有机会、干事有舞台、发展有空间,努力营造有利于各类人才脱颖而出的企业文化环境。人才的成长是一个知识不断积累、素质不断强化、经验不断丰富、才干不断增加的动态过程。对企业人才要有计划地进行培养,更新知识、开阔视野,为个人创造能力的发展提供有利条件。


                               
                                苏州朗地置业工程部   夏竹青

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